LOS MITOS DE SILVIA

El mundo de los Recursos Humanos está plagado de generalizaciones que traen de cabeza a los responsables de esta área de negocio. Tanto es así que en más de una ocasión preguntas como si es mejor contar con gente leal a la hora de elegir un equipo o no, si la experiencia es la condición básica a la hora de incorporar a alguien a una empresa, si pedir una cláusula de blindaje es una muestra de desconfianza hacía el candidato, cómo elaborar un código de conducta o cuál es la mejor forma de medir el impacto- en la formación de un empleado, resuenan en sus adentros cual dilema indescifrable. Con el fin de arrojar luz sobre dichas dudas o situaciones, los diez autores de Los mitos de Silvia (Plácido Fajardo, Ignacio Mazo, Carlos Espinosa, Aránzazu Montes, Jorge Cagígas, Eugenio de Andrés, Juan Pablo Ventosa, Amparo Díaz-Llairó, Javier Martín de la Fuente y Carlos Sánchez) han elaborado un ameno y sencillo manual que, a buen seguro, ayudará a más de un profesional a tener la respuesta adecuada en diferentes situaciones o a valorar si la decisión que se toma es la mejor.Tabla de contenidosIntroducción1. De cazar cabezas a generar compromisoPlácido Fajardo2. Los incentivos siguen sin incentivarIgnacio Mazo3. Para qué voy a cambiar se las cosas van bienCarlos Espinoza4. El cuento de las cuentas (valorar los intangibles)Aránzazu Montes5. ¡Qué poco valen los valores!... Sobre todo si no se practicanJorge Cagigas6. ¡No hacen lo que yo digo!... Porque hago lo que hagoEugenio de Andrés7. Claves para medir la inversión en formaciónJuan Pablo Ventosa8. La rigidez de la flexibilidad. Claves de la flexibilidad laboral: cultura flexible y teletrabajoAmparo Díaz9. El negocio de entender el negocio. Los recursos como palancas y las personas como recursosJavier Martín de la Fuente10. Sin euros no hay paraíso. De la cara satisfacción al compromiso low costCarlos SánchezBibliografíaGalería de autores