Fantasías que crean empresa. Elementos psicoanalíticos sobre la génesis de las empresas familiares

Reseña

La creación y la dirección de las empresas familiares están determinadas más por las fantasías inconscientes de sus fundadores y sus descendientes, que por los asuntos racionales. Esto es lo que los autores pueden enseñar después de años de investigación, experiencia clínica y asesoría empresarial. Muchos de los aspectos que pueden hacer comprensibles a las empresas para dirigirlas hacia el éxito (o el fracaso) no pueden explicarse por la vía de la capacitación y de la inteligencia racional. Tanto la creación de una empresa, como el liderazgo, la motivación y el trabajo en equipo, pueden explicarse como estimulaciones de carácter inconsciente que empujan a los sujetos a realizar diferentes proyectos o a desarrollarse en el mundo del trabajo, en su afán de pagarle a la vida ciertas hipotecas adquiridas desde su temprano universo infantil.

Fantasías que crean empresa es útil a los empresarios, a los directivos de corporaciones, a los expertos en administración de personal, a los consultores, los profesores, los estudiantes universitarios y al público que desee informarse, con rigor, sobre estas ideas poco exploradas en Colombia.

Contenido

PRÓLOGO

PRESENTACIÓN: ANTES DE LAS FANTASÍAS, UNA COMPLICIDAD

INTRODUCCIÓN: ¿FANTASÍAS QUE CREAN EMPRESA?

CAPÍTULO 1: LO EXPLÍCITO Y LO IMPLÍCITO EN LA FUNDACIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR

1.1 Sobre el interrogante de partida

1.2 Una conjetura inicial

CAPÍTULO 2: SOBRE LAS NOCIONES DE FANTASÍA Y DE EMPRESA FAMILIAR

2.1 La fantasía: de la polisemia y lo coloquial hacia una definición en contexto

2.1.1. Genealogía del concepto

2.1.2. Elementos psicoanalíticos

2.1.3. Las fantasías originarias o primordiales

2.2 La empresa familiar

2.1.1. Una agrupación social antigua vs un problema de estudio reciente

2.2.2. Diferentes modelos teóricos que aportan a la definición

2.2.3. Elementos definitorios

CAPÍTULO 3: ¿UNA METODOLOGÍA CUADRANGULAR?

3.1. Una metodología híbrida

3.2. Los orígenes de las interrogaciones de partida

3.3. Una estrategia cuadrangular para el trabajo empírico

3.3.1. La experiencia clínica

3.3.2. Las entrevistas en profundidad

3.3.3. Los seminarios de formación como instrumentos de investigación

3.3.4. Las entrevistas cualitativas poco dirigidas

CAPÍTULO 4: DESDE EL RELATO DE ALGUNOS FUNDADORES DE EMPRESAS FAMILIARES

4.1 "Fundar para Des-fundar"

4.1.1. El ejemplo de Cándida Gil

4.1.2. ¿La novela familiar de Cándida?

4.2 "Fundar para evitar acabar como mi padre"

4.2.1. El caso de Diógenes Paz

4.2.2. "Bautizar" la empresa fundada: ¿Buena suerte o sublimación protectora?

4.3 Fundar empresa "para no arrodillarse toda la vida"

4.3.1. El ejemplo de Reynaldo Rey

4.3.2. ¿Una empresa exitosa o una rectificación de la insatisfactoria realidad?

4.4 ¿Se abre una empresa para que no se cierre un hogar?

4.4.1. El caso de Pedro Pérez

4.4.2. ¿Fundar una empresa para minimizar el duelo de un padre todopoderoso?

4.5 Un "milagro" dedicado a la salud

4.5.1. El caso de Lázaro Aguirre

4.5.2. ¿Una empresa que multiplica salud?

CONCLUSIONES

REFERENCIAS