DECISIONES ESTRATÉGICAS, MACROADMINISTRACIÓN

Reseña: En la actualidad el entorno de las empresas es cada vez más complicado y volátil. Esta obra, dirigida a estudiantes de negocios y empresarios en ejercicio, presenta una visión integral acerca de la gerencia estratégica, herramienta fundamental para alcanzar el éxito.En esta obra se abordan temas como la evaluación de realidad externa de la empresa y su capacidad interna; la industria y los competidores; la configuración del modelo de negocio; la forma de gestión de la compañía, y el liderazgo y control estratégicos, entre otros. Además, la obra ofrece una visión general sobre la relación entre macro-administración y micro-administración, factor clave para logar el desarrollo del pensamiento estratégico gerencial, y suministra técnicas, metodologías y herramientas para desarrollar posturas estratégicas, llevarlas a la práctica y hacerles seguimiento con el fin de alcanzar la eficacia empresarial. Esta obra tiene un largo período de incubación, que refleja la experiencia de más de 35 años del autor en la labor docente, investigativa, gerencial y de consultoría. Peso: 0.5400 kg Código interno: EDIU 61 COL $ 45,000 Tabla de contenidos Prólogo Parte I Gerencia estratégica, entorno y realidad interna Capítulo 1 Gerencia estratégica y macroadministración Particularidades de la gestión estratégicaElementos de la macroadministraciónMacroadministración y micro-administraciónCapítulo 2 Piense estratégicamenteMirar hacia fueraPiense holísticamenteTome decisionesColóquese en una posición de futuroIncorporar creatividadEnfoque panorámicoCapítulo 3 El sistema de planeación estratégica Elementos de planeación estratégicaMetodología de la planeaciónEl proceso social internoEstiloEl sistema de informaciónCapítulo 4Ante todo, auscultar el panorama Elementos del entornoCapas del entornoEl problema de la introversión empresarialCapítulo 5 Cómo funciona el entorno ComplejidadDinámicaTurbulenciaImpacto sobre los resultadosGrado de exposiciónOportunidades y amenazas: nivel de favorabilidadCómo hacer el análisis del entornoEquilibrio con el entornoCapítulo 6Siga los movimientos de la industria y los competidores Un vistazo general a la industriaMapas industrialesDinámica industrialGrupos estratégicosDiferentes formas de competenciaCómo evaluar los competidores Dinámica competitivaSegmentos y líneas de productosCapítulo 7 Identifique su potencial empresarial Modelo sistémicoInteracciones de los componentesActividades en la empresaVentaja competitivaRecursos, capacidades y competenciasEstudio de resultadosParte IIDireccionamiento y estrategia Capítulo 8 Formule la misión, la visión, el concepto de negocio y los objetivos estratégicos MisiónVisiónObjetivos estratégicosCapítulo 9 Las siete vidas de la estrategia Los primeros tiemposCompetitividad y estrategiaLa prueba ácidaEl fortalecimiento de la estrategiaCapítulo 10 Dimensiones estratégicas Combinación mercado/productoContracción/reactivaciónValorPosición frente a los competidoresCobertura de mercadoEnlace con los actoresPostura socialParadigma reeconstructivistaCapítulo 11Estrategias para crecer Estrategia de penetración de mercadoEstrategia de desarrollo de mercadoEstrategia de desarrollo de productoDiversificación horizontalDiversificación concéntricaIntegración verticalDiversificación en conglomeradosCapítulo 12Estrategias respecto al valor DiferenciaciónEstrategia de liderazgo de costosCapítulo 13 Estrategias según cobertura de mercado Estrategia de nicho o enfoqueEstrategia segmentadaEstrategia globalCapítulo 14Estrategias de posición competitiva Estrategias ofensivasEstrategias defensivasOcéanos azulesCapítulo 15 Estrategias de enlace AlianzasContrataciónVinculación de clientes o complementadoresAdquisiciones y fusionesLicencias o franquiciasCapítulo 16 Cómo afrontar una situación difícil Factores que conducen a una situación difícilEstrategia de compresión de costosEstrategia de desinversiónEstrategia de liquidaciónDinámica de una estrategia de contracción/reactivaciónConsecuencias de una estrategia de austeridadLa reactivaciónFormas administrativas de aplicar una estrategia de austeridadResilencia organizacionalLos dos grandes momentos de la estrategia de austeridadAusteridad y competencia Capítulo 17 La estrategia social Objetivos socialesÁreas de atención socialValor social agregadoMercados socialesEstrategia socialEstrategia ambientalTrayectoria estratégica socialEstrategia empresarial y estrategia socialIndicadores socialesCapítulo 18Evalúe la potencia de su estrategia SinergiaExperiencia y aprendizajeAutosuficienciaRiesgoInnovación estratégicaMapas estratégicosCapítulo 19 Revisar la trayectoria estratégica ¿Qué es la trayectoria estratégica?Tipos de trayectorias estratégicasDiferencias entre trayectorias según InnovaciónTrayectoria estratégica y formación administrativaImportancia de la trayectoria para la estrategia futuraCambio estratégico y trayectoria estratégicaCambios de trayectoria estratégica: paradigma reestructuradorTrayectorias estratégicas de las empresas colombianasCapítulo 20 Niveles estratégicos Estrategia corporativaEstrategia de negocioEstrategias funcionalesRelaciones entre los nivelesEntornos y niveles estratégicosUn ejemploCapítulo 21 Revise su portafolio Procedimiento de análisis de portafolioCómo definir las UENMatrices del portafolioFormulación de estrategiasAsignación de presupuesto estratégicoEvaluación del método del portafolio Capítulo 22Planeación por escenarios Procedimiento para planear por escenariosSelección de variables y actores clavesValores, comportamientos y Selección de escenariosDescripción de los escenariosDireccionamiento estratégicoEstablecer la estrategiaPuesta en marchaEvaluación de este métodoParte IIIAdaptación interna e implementación Capítulo 23Modelo de negocio Concepto del negocioNaturaleza del modelo de negocioRelaciones entre la estrategia y el modelo de negocioTipos de modelosCambio de modelo de negocioCapítulo 24 Capacidades y competencias dinámicas Capacidades dinámicasCapacidades dinámicas y estrategiaCapacidades dinámicas e innovaciónCaracterísticas de las competencias centralesCompetencias centrales y competitividadEstrategias para desarrollar competencias centralesCompetencias centrales y competencias laboralesCapítulo 25Formaciones administrativas Elementos de una formación administrativaTipos de formaciones administrativasAdministración clásicaAdministración por objetivos (APO)Gestión de calidadGerencia de servicioGerencia para la velocidadGestión innovadoraComplementación entre formaciones administrativas Capítulo 26 Los cambios de formación